Мурманская область – ворота в российскую Арктику. Уникальная природа Кольского Севера, северное сияние, побережья Баренцева и Белого морей, арктические ландшафты и богатое культурное наследие ежегодно привлекают сотни тысяч путешественников. Сегодня каждый третий турист Арктической зоны России выбирает Мурманскую область. Развитие туризма в регионе является частью реализации Стратегического плана развития Мурманской области до 2030 года «НА СЕВЕРЕ – ЖИТЬ!», где туризм рассматривается как один из инструментов повышения качества жизни, развития территорий и сохранения уникального наследия Арктики.

Регион формирует модель устойчивого туризма: развивает экологические маршруты и инфраструктуру на особо охраняемых природных территориях, направляет туристические потоки на новые территории, поддерживает саамскую и поморскую культуру, локальные промыслы и гастрономические традиции. Создание комфортной инфраструктуры для гостей одновременно способствует развитию среды для жителей региона.

В подмосковном селе Шихово народные струнные инструменты делают больше 250 лет, а само поселение старше 640 лет. После закрытия фабрики в 2007 году и сноса производственных корпусов промысел оказался под угрозой исчезновения: мастеров осталось единицы, семейная преемственность прервалась, молодёжь уехала.

Проект предлагает системный ответ. В Шихово планируется создать единое образовательное и выставочное пространство, где мастера проводят мастер-классы, обучают молодёжь и знакомят туристов с промыслом. Ведутся переговоры со Звенигородским филиалом Красногорского колледжа об открытии направления для краснодеревщиков с квотой на 25 мест и с детской школой искусств имени С. И. Танеева о бесплатном обучении игре на домре, балалайке и гитаре.

Модель опирается на принципы устойчивого туризма. Ремесло создаёт рабочие места для мастеров и экскурсоводов, поддерживает сувенирное производство и сферу гостеприимства, укрепляет преемственность поколений и снижает отток молодёжи из малого города. Мастер-классы адаптированы для людей старшего возраста и участников с инвалидностью: инструментостроение выступает формой терапии и социальной интеграции.

На первом этапе проект собрал команду мастеров, издал две книги о них и начал переговоры с образовательными учреждениями. Интеграция Шихово в туристический каркас Звенигорода, одного из старейших городов Подмосковья, даст региону новый якорный продукт.

Регион, где рост туризма идёт рядом с сохранением природы, а не поверх неё. В 2025 году Приморье приняло 4,07 млн поездок и вошло в десятку самых привлекательных регионов страны, заняв 7 место. При этом на его территории более 200 памятников природы, 4 национальных парка, 6 заповедников и единственный в России Дальневосточный морской заповедник, где живут амурский тигр и дальневосточный леопард.

Именно здесь находится единственный в России "Дальневосточный морской биосферный государственный природный заповедник». Под управлением ФГБУ "Земля леопарда". В нём сосредоточены места обитания редких и краснокнижных видов, включая амурского тигра, дальневосточного леопарда и дальневосточного лесного кота.
Старейший заповедник региона, Сихотэ-Алинский, основан в 1935 году и в 2025-м отметил 90-летие. Его создавали ради сохранения соболя, а сегодня это один из крупнейших природных резерватов страны в ареале амурского тигра и ведущий мировой центр его изучения и охраны.

Благоустраивается маршрут к Кравцовским водопадам в Хасанском округе. Расширяется экотуристическая «Тропа осьминога» в Находке, её протяжённость запроектирована на 6,2 км. Продолжается строительство велотропы на острове Русский по проекту «Тропы Дальнего Востока».
Смысл тропы простой: она проводит человека по природной территории так, чтобы экосистема под ним не разрушалась. Поток не растаптывает склон, а идёт по руслу, которое для него подготовили.

Неотъемлемая часть устойчивого развития края, сохранение традиционного уклада и культурного наследия коренных малочисленных народов: удэгейцев, нанайцев и тазов. Их знания о рациональном природопользовании, о бережном отношении к лесу, рекам и морю становятся частью экологического туризма и формируют ответственное отношение к среде.
Регион рассматривает поддержку коренных народов, сохранение их культуры, традиций и исторических территорий как общую задачу государства и общества. Это знание работает не как музейный экспонат, а как действующая практика.

Приморье встраивает устойчивость в управление отраслью. Муниципалитеты получают финансовую поддержку за развитие туристской инфраструктуры и создание экологических маршрутов. Средства туристского налога идут на благоустройство общественных пространств и объектов показа.
За пять лет в регионе введено в эксплуатацию 200 модульных средств размещения, включая глэмпинги и базы отдыха. Благоустройство туристских объектов реализовано уже в 11 муниципальных образованиях.

В планах региона развитие круизного направления, новые экологические тропы преимущественно на особо охраняемых природных территориях, расширение инфраструктуры для автотуристов, горнолыжный курорт в Арсеньеве и Федеральный круглогодичный морской курорт в Хасанском округе.
Почему это важно для устойчивого туризмаПриморский край строит рост на том, что уже есть на его территории: море, тайга, краснокнижные виды, культура коренных народов. Регион не завозит привлекательность извне, а раскрывает ресурс места и защищает его через тропы, заповедный режим и управленческие правила. Это и есть подход, который премия «Туризм будущего» ищет в номинантах: экономика отрасли работает на сохранение природного и человеческого потенциала территории, а не в обход него.

Основные направления деятельности:

• разработка и проведение адаптированных инклюзивных туров и экскурсий для людей с ментальными особенностями и с ДЦП;
• развитие сообщества «Клуб особенных путешественников» (семьи, воспитывающие детей и молодых взрослых с инвалидностью);
• методическая работа: создание авторских технологий адаптации туров для людей с разными видами инвалидности, карты доступного туризма, путеводителей и рекомендаций для специалистов;
• обучение специалистов сферы туризма, культурных институций и дополнительного образования взаимодействию с людьми с инвалидностью и адаптации туристических продуктов.

Ежегодно более 700 уникальных туристов с инвалидностью и членов их семей участвуют в инклюзивных турах и экскурсиях благодаря нашей работе.
Всего с 2019 года проведено более 130 туров и экскурсий, адаптировано 25 маршрутов, а сообщество объединяет свыше 300 семей.

Когда говорят «доступный туризм», многие представляют пандус и ровный маршрут по городу. Feel NoLimits из Любляны показывают, что это бывает погружение с аквалангом, горные лыжи и неделя активного отдыха на природе.

Десять лет они работают только с этим. Правило простое: 100 процентов доступно.

Адаптированные микроавтобусы, аренда оборудования, ежедневные экскурсии, отели, удобные и доступные для всех.

Команда проекта также работает над тем, чтобы связать агентства из разных стран в одну сеть.

Это важно. Потому что поездка человека на коляске доступна настолько, насколько доступно её самое слабое звено. И это звено почти всегда там, где заканчивается опыт одного агентства и начинается чужая страна. Человек спокоен в Словении и не едет в соседнюю, потому что про неё ничего не знает.

План поэтапный. В 2026 году созвоны и общие стандарты. Дальше обучающие туры и проверка объектов на месте, в том числе для гидов, которые с такими гостями раньше не работали. К 2028 году агентства начинают обмениваться группами.

И это ещё один пример того,что доступность - это рынок, который почти никто не обслуживает и который не вырастет в одиночку. Чтобы он заработал, агентствам придётся делиться наработками с теми, кого они привыкли считать конкурентами.

Ради этой модели всё и строится. Конкурент как партнёр. Не из идеализма, а по расчёту: вместе рынок растёт, поодиночке стоит на месте.

На этапе проектирования в проект заложили сохранение вековых деревьев на территории, минимальное вмешательство в существующий рельеф, повторное использование части грунта из котлована при благоустройстве. Организован централизованный сбор поверхностных стоков с очисткой на локальных очистных сооружениях перед выпуском в реку Аманауз. Строительно-монтажные работы ведутся поэтапно, чтобы избежать лишних земляных работ.

В инженерную часть заложены рекуперация тепла, энергоэффективные стеклопакеты и утеплители, автоматическое управление отоплением, вентиляцией и кондиционированием, биоклиматическое проектирование. Строительные отходы сортируют и передают на переработку уже на этапе стройки.

Проект разрабатывается по принципам универсального дизайна: безбарьерная среда для маломобильных гостей, доступные входные группы, лифты и пути передвижения по нормативам доступности, адаптированные общественные пространства. Часть благоустройства прилегающей территории будет доступна не только гостям отеля, но и жителям посёлка. Обучение персонала стандартам обслуживания гостей с инвалидностью команда планирует после ввода объекта в эксплуатацию.

Отель откроется на 454 номера, с SPA-зоной около 2030 м², бассейнами, ресторанами и конференц-пространствами. Запуск девелопер планирует на IV квартал 2029 года. Перед началом строительства провели инженерно-экологические и археологические изыскания.

Сто лет назад в карельском посёлке Харлу финские переселенцы посадили яблоневый сад. К 2023 году, когда команда начала строить здесь глэмпинг Marmar, сад зарастал без ухода. Территорию расчистили, провели санитарную обрезку старых яблонь и теперь ухаживают за садом каждый сезон. Вокруг сада построили 17 номеров на сваях без бетонного фундамента, дороги сделали из гравия и деревянных настилов вместо асфальта, а типовой генплан отклонили, чтобы не срубить ни одного ценного дерева.

Вода в кранах, озёрная, после УФ-фильтрации и локальных очистных сооружений. Стирку запускают при 30 градусах вместо 60-90, это экономит до 65% энергии и до 50% воды. Тёплый пол вместо радиаторов в каждом номере экономит до 30% энергии, двойной слив в туалетах, до 50% воды за использование. От одноразового пластика отказались полностью: гостям выдают стеклянные кувшины вместо бутылок, по подсчётам команды ими пользуется больше 90% гостей. Вместе с гостями команда уже высадила около 50 деревьев и восстановила колодец в соседней деревне.

До внедрения экопрактик территория отеля страдала: газон вытаптывался, посадки гибли из-за хаотичного движения гостей, костровые зоны были небезопасны, отходы не сортировали, в номерах использовали много пластика, закупки не были экологичными.

Философия «Курского соловья» — бережное отношение к месту, а гости ценят реальные экодействия.

Что внедрили:

• Территория и мероприятия: обустроили костровую зону, проложили тропинки, используют многоразовый декор из натуральных материалов, ведут раздельный сбор отходов, органику компостируют.
• Питание: меню на локальных продуктах, для соусов и настоек — многоразовая стеклянная тара.
• Ресурсы: датчики движения, энергоэффективные приборы, аэраторы, дозаторы вместо мини-флаконов, биоудобрения для сада.
• Культура гостей: рассказывают про экопрактики, делают участие осознанным.

Результаты:

• Ландшафт: вытаптывание газонов снизилось на 70–80 %, приживаемость посадок — более 90 %.
• Отходы: доля неперерабатываемых — минимальна, органика почти полностью идёт на компостирование.
• Ресурсы: снизился расход воды и электричества, объём пластика сократился в 3–4 раза.
• Восприятие и имидж: гости ценят подход, лояльность выросла, отель укрепил имидж ответственного места.

В Бутик-отель MYS забота об экологии – не модный лозунг, а философия, которая определяет дизайн, операционные процессы и опыт гостя.

Философия и дизайн
MYS создан как пространство, где природа - не фон, а ключевой элемент. Интерьеры выполнены из натуральных материалов: дерева, бетона, камня и экологичных текстильных решений. Минимализм в оформлении сочетается с продуманной функциональностью и эстетикой, направленной на комфорт и безопасность для человека и окружающей среды.

Снижение потребления пластика

Косметика и душевые принадлежности подаются в крафтовой упаковке; зубные щётки - из переработанного пластика; а вместо стандартных шариковых ручек - деревянные карандаши; бутилированная вода в номерах сервируется в стеклянных бутылках, которые стерилизуются и наполняются повторно после каждого использования; для прачечных нужд используются тканевые мешки вместо пластиковых упаковок.

Безопасная и экологичная косметика

MYS сотрудничает с веганской линией Naturals Remedies: средства состоят на 93–95% из органических компонентов, а упаковка полностью пригодна для переработки. Отель делает ставку на минимализм не только в дизайне, но и в составе уходовых средств: без агрессивной химии, с заботой о коже гостей и окружающей среде.

Эко-чистота и здоровье

Для уборки используются профессиональные экологичные моющие средства, которые обеспечивают высокий стандарт гигиены при минимальном воздействии на водные ресурсы и отсутствие токсичных остатков. Гости чувствуют чистоту и уют, а не интенсивный химический запах.
Сотрудничество с фондами и мастерскими
MYS на постоянной основе развивает партнерства с социально значимыми инициативами, поддерживая инклюзивные проекты и благотворительные организации через проектное и регулярное участие.

Поддержка социальной и инклюзивной экономики.
MYS развивает сотрудничество с инклюзивной мастерской Простые вещи из Санкт-Петербурга. Отель приобретает посуду и сувенирную продукцию мастерской для номерного фонда и ресторана отеля с целью поддержки социальных инициатив и рабочих мест для людей с особыми потребностями. Это партнёрство подчёркивает приверженность MYS не только экологии, но и социальной ответственности.

Помощь бездомным животным
Отдельное направление работы связано с помощью животным. MYS собирает и передает в приюты текстиль, выведенный из номерного фонда, а также закупает готовые корма для собак, находящихся на попечении благотворительных организаций. Чтобы сделать эту поддержку системной, отель направляет 10% от стоимости каждого Pet-friendly «пакета» в благотворительный фонд помощи бездомным животным Симуран, выстраивая долгосрочный механизм помощи и участия.

Эко-инициативы в MYS рассматриваются как непрерывный процесс. Отель открыт для обмена идеями и сотрудничества: предложения по улучшению экологичности принимаются от гостей и партнёров.

Экосистема построена вокруг семи разделов: Специалисты, Витрина товаров, Велнес-карта пространств и программ, Афиша событий, Лекторий с образовательными программами, Экспо компаний и БИОБлог. Санаторий, wellness-отель или ретрит-центр может одновременно вести карточку с конкретными программами на Велнес-карте, публиковать события в Афише и статьи в БИОБлоге, работая с одной аудиторией через разные форматы.

Платформа не выступает посредником в бронировании: из карточки пользователь переходит напрямую на сайт объекта или страницу записи, комиссию с продаж BIOSFERA.ONE не берёт. Базовый тариф для специалистов и организаций остаётся бесплатным. Ещё до запуска рекламного продвижения платформа обеспечила 1925 переходов на сайты партнёров и зафиксировала первые 3 продажи в июле 2026 года.

Зарегистрировано 186 профессиональных пользователей, органический темп наполнения составляет 80–100 новых карточек в месяц. Дальше команда планирует перевести часть профессиональных пользователей на платные тарифы с января по март 2027 года и добавить ИИ-маршрутизатор для подбора программ по запросу, без медицинских рекомендаций.

EcoPlaton превращает прогулку по национальному парку в путешествие с QR-навигацией, аудиогидом на трёх языках и экологическими квестами. Технология уже работает на экотропе Бөлектау в казахстанском национальном парке «Бурабай»: это первая геймифицированная тропа страны, 382 метра, открыта в сентябре 2025 года и сейчас масштабируется на Центральный парк Караганды. У платформы больше 6000 зарегистрированных пользователей, свыше 4000 прохождений маршрутов и 1000 выполненных экологических заданий, а отдельно команда высадила больше 1200 деревьев в восьми городах Казахстана.

Идею сказок и заданий предложил одиннадцатилетний школьник из Караганды Платон Нечаев: он уже написал несколько книг о природе и истории родного города, а его сказка о горе Бөлектау стала сценарием игрового персонажа Эко-Платон внутри платформы. Проект включён в Национальный реестр «зелёных» технологий Казахстана, представлен на конференции ЮНЕСКО в Саудовской Аравии и вошёл в исследовательскую повестку европейского консорциума IN SITU, тринадцати организаций из двенадцати стран, как один из первых кейсов Центральной Азии.

Девяносто процентов заповедника «Большая Кокшага» в Марий Эл закрыто для посещения. Граница, за которой лес наконец может жить без нас.
Команда стартапа «Наша Река» сняла этот закрытый лес в 360°, 8К, и превратила в VR тур. Уже готов маршрут по реке Ветлуга, 100 километров, больше 800 панорам. Дальше в работе сплав по Илети, прогулка по «Большой Кокшаге», куда пускают только 10 процентов территории, и фильм о реках республики «Душа реки».

Технически всё просто: шлем VR или браузер, и человек идёт по тропе, которую в реальности вытопчет за сезон целая группа туристов. На популярных озёрах нацпарка «Марий Чодра», Яльчик и Кичиер, берега уже размывает от количества ног. VR тур привозит хрупкую территорию к человеку, без вытоптанной тропы и лишнего следа на почве.

Команда работает с РГО, заповедником «Большая Кокшага» и нацпарком «Марий Чодра». У VR тура есть аудитория, которая иначе эти места вообще не увидит: люди с инвалидностью и те, кому физически тяжело дойти до тропы или до реки.

ВК: vk.com/rivervr

Hotel-Ki.ru
Облачная система управления бронированием (PMS ) для микро- и малых отелей и баз отдыха, на 5–30 номеров. Профессиональные системы для таких отелей слишком дороги и сложны, поэтому владельцы ведут брони вручную. Отсюда ошибки и овербукинг.

Что внедрили.

• Вложенные объекты: брони внутри комплекса (коттедж и комнаты в нём) не конфликтуют между собой.
• Мультибронирование: гость бронирует несколько номеров разных категорий и с разным питанием прямо на сайте отеля.
• Связка «Сайт и PMS»: готовый сайт синхронизирован с системой, до 100 000 рублей экономии на разработке.
• Раздел обучения для запуска без опыта работы с PMS.

Система собирает брони с сайта и агрегаторов, ведёт оплаты (эквайринг, СБП, наличные, терминал), формирует ваучеры, счета и акты, интегрируется с VK Mini Apps.
Результат. 133 скачивания на старте.
Вклад в устойчивость. Заселение и отчётность без бумаги. Прямые продажи без комиссии агрегаторов поднимают маржу малых объектов. Аналитика по загрузке, доходам и расходам помогает принимать решения, в том числе по ресурсосбережению. Цифровизация снижает порог входа для региональных отелей и поддерживает локальную занятость.
Потенциал. Облачная модель растёт без вложений в серверы под каждого клиента и быстро подключает новые интеграции, от платёжных систем до госсервисов.

ЕТур — единая цифровая система, объединяющая ключевые инструменты для управления экскурсионными и приключенческими турами, а также их продажами в различных каналах. Решение устраняет разрозненность процессов и создает централизованную среду для работы туроператоров.

Ключевым элементом платформы является ЕТур Менеджер каналов — инструмент для управления продажами экскурсионных туров одновременно в B2C и B2B каналах: на собственных сайтах, маркетплейсах, агрегаторах и у партнерских агентств. Система обеспечивает синхронизацию данных в режиме реального времени, включая наличие мест, состав программ и актуальные цены.

ЕТур переводит рынок с «мягкой» брони, когда место не гарантировано в момент покупки, на модель гарантированного продукта. Встроенный аттестованный шлюз автоматически передаёт данные в государственную систему «Электронная путёвка», что снимает с операторов дорогую аттестацию и держит в деле даже небольшие региональные компании. Систему уже используют более 350 туроператоров.

Туроператор управляет всем через «единое окно», Личный кабинет — работает с каналами продаж, отелями и ГИС «Электронная путёвка» через одну платформу, без переключения между сервисами. Контент, наличие и цены настраиваются из личного кабинета ЕТур или напрямую из CRM, АСУ или ERP-системы туроператора. Динамическое ценообразование позволяет устанавливать разные тарифы для разных каналов продаж в зависимости от сезона, спроса и загрузки.

Интеграция с ГИС «Электронная путёвка» уже реализована и используется клиентами: данные о продажах передаются в систему автоматически через аттестованный ФСТЭК шлюз, что обеспечивает соблюдение требований информационной безопасности.

Устойчивое развитие
Платформа минимизирует использование бумажного документооборота, переводя отчетность и обмен данными в полностью электронный формат, что снижает экологическое воздействие и способствует более ответственному использованию ресурсов. Автоматизация передачи данных в государственные системы позволяет сократить количество ошибок и повторных операций, уменьшая избыточные трудозатраты.

С точки зрения управления, ЕТур повышает прозрачность бизнес-процессов: все операции фиксируются в системе, что упрощает контроль, аудит и соответствие регуляторным требованиям. Это способствует формированию более устойчивой и предсказуемой среды для участников отрасли.

Таким образом, ЕТур способствует развитию более экологичной, прозрачной и управляемой цифровой инфраструктуры туристического рынка.

Кирха Патерсвальде является выставочным и событийным пространством Арт-резиденции Суходолье.

Это волонтерская инициатива по сохранению объекта культурного наследия кирхи Патерсвальде (1877) в поселке Большая Поляна (Калининградская область) и её преображению в культурное пространство в сельской местности.
Реализуемые проекты позволяют привлекать донаты для поддержания объекта в надлежащем виде и обеспечения безопасного пребывания резидентов и гостей.

В кирхе проходили “общественные мастерские” с урбанистической лабораторией,театральный практикум-тренинг,
званые ужины с шеф-поваром, концерты электронной музыки и фламенко, фестиваль Кантата с оркестром и певцами,
кинопоказы, вернисажи и выставки, субботники и волонтерские экскурсии. Все проекты ориентированы на привлечение внимания 
к объекту культурного наследию и его поддержку.

Входит в туристический маршрут «Готическое кольцо» от волонтерского движения «Хранители руин»,который объединяет множество обитаемых и руинированных исторических объектов Калининградской области.

Уникальный эксперимент, за которым следил мир. С 1925 г.- экскурсионная площадка, в том числе для множества иностранных групп. Десятки известных личностей посетили коммуну (Бернард Шоу, леди Астор, лорд Лотней, Михай Каройи, Юлий Геккер, Кларк Спенсер и многие другие). Здесь искали "наощупь", строили и обучали новой жизни : труду, быту и творчеству. С 1931 г.

Ирская коммуна входила в состав основных туристических маршрутов по стране (справочник "Весь СССР"). В настоящий момент - парк Советского периода на фоне неповторимых ландшафтов р. Вороны.

Основные направления деятельности:

• Изучение истории коммуны, публикация архивных и полевых материалов, работа над Книгами памяти.
• Организация творческих встреч, мастер-классов, научных конференций, праздников и дней в коммуне.
• Сохранение объектов культурного наследия (консервация крыши, восстановление облика церкви, благоустройство парка-памятника природы).
• Разработка стратегии устойчивого развития с использованием тактического урбанизма.
• Создание новых артефактов и смыслов: инсталляции, айдентика (логотипы, сувениры, афиши), коллекция одежды по историческим мотивам («Театр мод «Структура»).
• Производство локальных продуктов (кленовый сироп, шоколад).
• Поиск и сохранение артефактов (например, коллекция афиш в замурованной кинопроекционной, форма для скульптуры в подвале дома архитектора Фанфарони).
• Строительство современного «умного» дома на основе рециклинга (из рефрижератора).
• Взаимодействие с жителями, школой, музеем, потомками коммунаров, бизнесом и властью.

Проект сочетает историческую память, социальное развитие и творческие эксперименты — «эксперимент продолжается!»

С 2022 года «ДоброДед» развивает сеть из пяти бесплатных тематических музеев в Карелии и Выборге: музей морошки и музей мёда в Сортавале, музей Иван-чая в Лахденпохье и в Выборге, музей мёда в этнопарке «Водопады». В каждом пространстве бесплатный вход, дегустация и мастер-класс. В музее Иван-чая гости сами скручивают и ферментируют лист и собирают собственный купаж.

Сырьё принимают в собственных пунктах приёма в Карелии и Псковской области, часть продукции даёт своя пасека. В магазинах «ДоброДеда» продают и изделия карельских ремесленников, деревянные сувениры, доски, магниты, расширяя витрину для местных производителей. В розничной сети в Карелии из 14 сотрудников 12 местные жители, около 86%.

Отдельно от туристических пространств компания участвует в проекте «Добродомик»: бесплатные горячие обеды и общение для пожилых людей, ветеранов и блокадников.

Ресторан «Гуси-Лебеди» готовит русскую кухню по принципу нос к хвосту и корень к ботве: обрезь и остатки уходят в заготовочный цех и превращаются в бульоны, соусы и новые блюда, вроде утиного паштета или сырной панировки для жареных кабачков. За пять лет число локальных поставщиков выросло с нуля до трёх, доля местных продуктов в обороте, с нуля до 7 процентов.

Меню здесь полностью на отечественном сырье и обновляется больше четырёх раз в год, вслед за настоящим календарём урожая: сезон сморчков весной, бахчевые в конце лета, меню корюшки, сет дичи к открытию охотничьего сезона. До 70 процентов оборота приходится на сезонные позиции, а число локальных поставщиков за пять лет выросло с нуля до трёх.

На кухне работают индукционные плиты с КПД 85-90 процентов против 40-55 у газа: тепло передаётся прямо в посуду, без потерь в воздух кухни. Конвекционные печи готовят быстрее при более низких температурах за счёт циркуляции воздуха. Овощи и зелень моют в ёмкостях вместо проточной воды, это стандартная практика профессиональных кухонь, которая ощутимо снижает расход воды.

Адаптация нового сотрудника длится месяц, и стажировка оплачивается: обучение не становится личным риском новичка. Внутри команды три грейда для поваров и три для официантов, рост построен на понятной структуре. График 2 через 2, смена 12 часов, стандарт для отрасли. Сотрудники могут предлагать улучшения по сокращению потерь, упаковке и производственным процессам.

Отель и конгресс-центр «Вега» Измайлово, 1008 номеров на востоке Москвы, годами копил решения, которые редко заметны гостю: датчики гасят свет в пустых коридорах и на фасаде после полуночи, постельное бельё шьют из эвкалиптового волокна, которое на 99,5 процента возвращается в производство, в номерах вместо пластиковых бутылок чайные станции и многоразовая стеклянная посуда, а на подземной парковке работают зарядки для электромобилей.

Раздельный сбор бумаги, металла и пластика здесь ведут с 1980 года, с открытия отеля. Часть работы вообще редко попадает в сертификационные анкеты: все сотрудники состоят в профсоюзе, с индексацией зарплат, доплатой за ночные смены и отпуском от 28 дней. В конце 2025 года независимый аудит подтвердил результат сертификатом «Зелёный отель»

За последние годы Касимов выстроил туристическую экосистему, редкую для города с населением менее 30 тысяч человек: 27 музейных пространств, кинематографическая площадка, глэмпинг в сосновом лесу, гастрономические маршруты с живой передачей рецептур, квест «Операция Меч-кладенец», в котором приняли участие около 1000 человек.

Событийная повестка работает против сезонности — город активен круглый год. В 2026 году Касимов завоевал гран-при Всероссийской премии «Туристические города» в номинации «Город духовно-просветительского туризма».

Город последовательно движется к институционализации устойчивой модели: раздельный сбор отходов, экологическое благоустройство, вовлечение жителей в планирование туристического развития — всё это зафиксировано в стратегических документах и реализуется на практике. Касимов входит в маршрут «Большое Золотое кольцо России» и речное «Московское золотое кольцо» — то есть встроен в межрегиональные системы устойчивой туристической логистики.

Касимов — это доказательство того, что малый город может быть точкой сборки смыслов: здесь история не законсервирована, а продолжается. Город не просит туриста восхититься — он приглашает участвовать.

Город целенаправленно снижает сезонность — главный экономический и экологический риск туристических дестинаций. Зимняя навигация, круглогодичные фестивали, проект «Сезон премьер» — всё это инструменты равномерного распределения туристической активности по году. Меньше пиковой нагрузки — меньше ущерба для городской среды и больше устойчивого дохода для местного бизнеса.

Петербург развивает инклюзивный, экологический, детский и научно-популярный туризм — направления, которые в международной практике устойчивого туризма считаются маркерами зрелости дестинации. Город не продаёт только «открыточный» образ: он формирует многослойный опыт, вовлекающий разные аудитории и снижающий концентрацию давления на одни и те же точки.

Санкт-Петербург — это масштаб с ответственностью. Город доказывает: миллионный турпоток и устойчивое развитие не противоречат друг другу, если за ростом стоит системная работа с инфраструктурой, распределением и смыслами туризма.

 Ключевой фокус — равномерная загрузка инфраструктуры, снижение углеродного следа за счёт транспортной логистики, инклюзивность маршрутов и событийная экономика, которая работает не на разовые «всплески», а на долгосрочное развитие территории.

Ключевые практики устойчивого туризма

Экономическая устойчивость: управление сезонностью и стабильность бизнеса
С 2021 года Псков целенаправленно выравнивает туристический поток. В отличие от многих городов, где отели загружены лишь в пиковые месяцы, здесь распределение загрузки равномерно в течение года. Это позволяет малому и среднему бизнесу (гостиницы, кафе, ремесленные мастерские) получать предсказуемый доход, не создавая избыточного давления на инфраструктуру в высокий сезон. Устойчивость в данном случае — это стабильность локальной экономики без кризисных ям.

Экологическая устойчивость: транспортная доступность и углеродный след
Развитие скоростного железнодорожного сообщения с Санкт-Петербургом (3–4 рейса в день) и регулярных автобусных маршрутов с соседними регионами сделало Псков городом для коротких поездок на выходные. Доля авиаперелётов остаётся минимальной, а железная дорога и автобусы дают значительно меньший выброс CO₂ на одного туриста по сравнению с личным автотранспортом. Такой подход снижает совокупный экологический след туристической отрасли.

Социальная устойчивость: инклюзивность и доступная среда
Маршрут «Александр Невский — имя России» адаптирован для туристов с нарушениями слуха — это один из двух национальных маршрутов в Пскове. Кроме того, цифровая навигация с QR-кодами позволяет самостоятельно ориентироваться людям с разными физическими возможностями. Устойчивый туризм немыслим без доступности для всех групп населения, и Псков делает это стандартом, а не исключением.

Социокультурная устойчивость: событийная экономика и сохранение идентичности
Вместо того чтобы делать ставку на разовые мегафестивали, город поддерживает плотный календарь событий, связанных с локальной идентичностью: исторические реконструкции («Воевода Шуйский», «Довмонт Псковский»), гастрономические ярмарки («Моя еда», «Лешуга», «Виноград»), фольклорный фестиваль «Соловьиная ночь». Это стимулирует спрос на продукцию местных фермеров, ремесленников и рестораторов, сохраняя культурное наследие и не допуская «диснеевского» овертуризма.

Устойчивость городской среды: среда, удерживающая туриста
Проект «Сердце Пскова» (2023) создал единую визуальную систему: дизайнерские люки, арт-объекты, смотровые площадки, 699 адресных табличек на 18 улицах. Туристический код центра не только улучшает эстетику, но и продлевает время пребывания гостя, снижая необходимость в дополнительных транспортных перемещениях по городу. Качественная среда — это ресурс, который возвращает туристов и снижает нагрузку на природу за счёт консолидации маршрутов.

AHHU.ru поддерживает устойчивое развитие туризма через цифровизацию рынка, развитие локальных направлений и поддержку региональных операторов.
Платформа делает рынок более прозрачным и управляемым за счет верификации, аналитики, отзывов, CRM и инструментов мониторинга туристических потоков.

С точки зрения ESG проект усиливает социальную и управленческую устойчивость отрасли, а также продвигает более бережные форматы внутреннего туризма, включая эко-маршруты и локальные путешествия.

На входах установлены широкие пандусы, а просторные дверные проёмы и коридоры позволяют беспрепятственно перемещаться по отелю с креслом-коляской, а также для слабовидящих предусмотрены тактильные пиктограммы со шрифтом Брайля .

Специально оборудование номера: просторные адаптированные номера с расширенными дверями, низкими порогами, оборудованной сантехникой и поручнями в душевых зонах. Всё необходимое для самостоятельного и безопасного использования.

Эргономика общественных зон: лобби, кафе, зона отдыха спланированы так, чтобы обеспечить свободное маневрирование.

Забота на трассе: Расположение отелей вдоль ключевых транспортных артерий позволяет легко планировать маршрут, не беспокоясь о внезапных препятствиях.

С 2019 года санаторий реализует программу «Активное долголетие» для гостей старше 55 лет. В основе — синтез доказательной санаторно-курортной медицины, холистических практик и возобновляемых природных ресурсов Чувашии: лечебных грязей и минеральной воды.

За пять лет программу прошли более 11 000 человек. 89% участников отмечают стойкое улучшение настроения и снижение тревоги. У 76% фиксируется ремиссия хронических заболеваний.

Программа работает с телом и психикой параллельно: индивидуальный план лечения, групповая и индивидуальная психотерапия, нейрогимнастика, йога смеха, холистический массаж, соляная пещера. Питание — на 60% из местных сезонных продуктов, меню адаптируется под состояние здоровья каждого гостя. Санаторий полностью доступен для маломобильных гостей.

Принципы устойчивого развития в действии: локальные возобновляемые ресурсы вместо химии; индивидуальный подбор процедур исключает перепотребление услуг; снижение фармакологической нагрузки на организм в 2-3 раза; кулеры с артезианской водой на каждом этаже — без одноразового пластика; волонтёрская «Школа активного долголетия» формирует сообщество, которое продолжает практики здоровья после выезда.

Цель программы — не продлить годы любой ценой, а сохранить качество жизни, уважая организм человека и природу региона.

Мобильное приложение для поиска туристических локаций и планирования поездок по России. Решает конкретную проблему: туристическая информация по стране разрознена — места ищут через поисковики, соцсети, блоги, карты и мессенджеры.

Приложение собирает всё в одном интерфейсе: единый каталог с картой, фотографиями, описаниями и координатами.

Особенно востребовано для коротких поездок на 1-2 дня, где решение принимается быстро и нужен не контент, а готовый инструмент выбора маршрута.

Текущие показатели: более 32 000 скачиваний, 13 700+ локаций, около 50 000 просмотров карточек в месяц.

Проект перераспределяет туристический поток в пользу малых и менее очевидных региональных территорий — и создаёт цифровую точку входа для локального туристического бизнеса именно в момент выбора маршрута.

Польза:
-Виртуальные карты полностью заменяют пластик, что исключает производство и утилизацию физических носителей. Каждая выпущенная виртуальная карта предотвращает использование около 5 граммов пластика и сопутствующих материалов.
-Сервис обеспечивает финансовую доступность для туристов, в том числе для социально незащищённых категорий (студенты, пенсионеры), предлагая недорогой и понятный инструмент международных платежей.
-В рамках партнёрства с вузами (например, ВШЭ) проект помогает студентам получать доступ к зарубежным образовательным сервисам и оплачивать обучение за границей
-Прозрачная модель работы (MSO‑лицензия, членство в РСТ, статус резидента «Сколково») способствует обелению рынка международных платежей и снижению доли «серых» схем.
-Развитие агентской программы создаёт дополнительный заработок для самозанятых и малых предпринимателей (турагентов, блогеров, гидов).
-Проект стимулирует развитие туристической отрасли, возвращая возможность путешествовать и тратить средства за рубежом, что поддерживает российских туроператоров и смежные бизнесы