Мурманская область – ворота в российскую Арктику. Уникальная природа Кольского Севера, северное сияние, побережья Баренцева и Белого морей, арктические ландшафты и богатое культурное наследие ежегодно привлекают сотни тысяч путешественников. Сегодня каждый третий турист Арктической зоны России выбирает Мурманскую область. Развитие туризма в регионе является частью реализации Стратегического плана развития Мурманской области до 2030 года «НА СЕВЕРЕ – ЖИТЬ!», где туризм рассматривается как один из инструментов повышения качества жизни, развития территорий и сохранения уникального наследия Арктики.

Регион формирует модель устойчивого туризма: развивает экологические маршруты и инфраструктуру на особо охраняемых природных территориях, направляет туристические потоки на новые территории, поддерживает саамскую и поморскую культуру, локальные промыслы и гастрономические традиции. Создание комфортной инфраструктуры для гостей одновременно способствует развитию среды для жителей региона.

В 2025 году Москву посетили 26,5 миллиона туристов, рекорд для города: 23,7 млн внутренних и 2,8 млн зарубежных гостей, в основном из Китая, Индии и стран Ближнего Востока. Больше 56% городских ресторанов и баров, больше 80% парков и больше 70% отелей уже работают за пределами исторического центра: турпоток целенаправленно распределяют по районам, чтобы разгрузить центр и дать окраинам своих гостей. На портале RUSSPASS для этого проложено больше 20 эко-маршрутов.

За готовностью города к приёму гостей стоит отдельная система подготовки кадров. С 2023 года Мостуризм развивает «Московскую школу гостеприимства»: бесплатный интенсив «Твой старт в туризме» для молодёжи 18–35 лет, круглогодичные курсы «Добро пожаловать в туризм!» для действующих сотрудников отрасли, включая курьеров и самозанятых, биржа вакансий и 12 курсов повышения квалификации для регионов национального маршрута «Золотое кольцо».

Событийный туризм устроен как несколько проектов с разной аудиторией и общей логикой бережного отношения к наследию. «Лето в Москве» третий год подряд объединяет 500 городских площадок за 100 дней; Фестиваль «Усадьбы Москвы» встраивает 77 исторических объектов в современную жизнь города через прогулки, лекции и мастер-классы на открытом воздухе, не нарушая их подлинность. «Московское чаепитие» возвращает традицию неспешного общения через фирменный купаж чая, который москвичи и гости сами выбрали на открытых дегустациях в 2024 году. С 2020 года онлайн-конкурс «Покажи Москву!» собрал больше 3500 маршрутов от жителей и наградил 126 победителей.

На международном направлении Мостуризм ведёт аккаунты в WeChat, Weibo, Douyin и других китайских соцсетях, а мультиязычный портал Discover Moscow работает на шести языках, включая арабский и вьетнамский. Федеральная цель к 2030 году, удвоить турпоток по стране до 140 миллионов поездок в год, подталкивает город открывать для гостей места, где раньше туристов почти не было.

В подмосковном селе Шихово народные струнные инструменты делают больше 250 лет, а само поселение старше 640 лет. После закрытия фабрики в 2007 году и сноса производственных корпусов промысел оказался под угрозой исчезновения: мастеров осталось единицы, семейная преемственность прервалась, молодёжь уехала.

Проект предлагает системный ответ. В Шихово планируется создать единое образовательное и выставочное пространство, где мастера проводят мастер-классы, обучают молодёжь и знакомят туристов с промыслом. Ведутся переговоры со Звенигородским филиалом Красногорского колледжа об открытии направления для краснодеревщиков с квотой на 25 мест и с детской школой искусств имени С. И. Танеева о бесплатном обучении игре на домре, балалайке и гитаре.

Модель опирается на принципы устойчивого туризма. Ремесло создаёт рабочие места для мастеров и экскурсоводов, поддерживает сувенирное производство и сферу гостеприимства, укрепляет преемственность поколений и снижает отток молодёжи из малого города. Мастер-классы адаптированы для людей старшего возраста и участников с инвалидностью: инструментостроение выступает формой терапии и социальной интеграции.

На первом этапе проект собрал команду мастеров, издал две книги о них и начал переговоры с образовательными учреждениями. Интеграция Шихово в туристический каркас Звенигорода, одного из старейших городов Подмосковья, даст региону новый якорный продукт.

Регион, где рост туризма идёт рядом с сохранением природы, а не поверх неё. В 2025 году Приморье приняло 4,07 млн поездок и вошло в десятку самых привлекательных регионов страны, заняв 7 место. При этом на его территории более 200 памятников природы, 4 национальных парка, 6 заповедников и единственный в России Дальневосточный морской заповедник, где живут амурский тигр и дальневосточный леопард.

Именно здесь находится единственный в России "Дальневосточный морской биосферный государственный природный заповедник». Под управлением ФГБУ "Земля леопарда". В нём сосредоточены места обитания редких и краснокнижных видов, включая амурского тигра, дальневосточного леопарда и дальневосточного лесного кота.
Старейший заповедник региона, Сихотэ-Алинский, основан в 1935 году и в 2025-м отметил 90-летие. Его создавали ради сохранения соболя, а сегодня это один из крупнейших природных резерватов страны в ареале амурского тигра и ведущий мировой центр его изучения и охраны.

Благоустраивается маршрут к Кравцовским водопадам в Хасанском округе. Расширяется экотуристическая «Тропа осьминога» в Находке, её протяжённость запроектирована на 6,2 км. Продолжается строительство велотропы на острове Русский по проекту «Тропы Дальнего Востока».
Смысл тропы простой: она проводит человека по природной территории так, чтобы экосистема под ним не разрушалась. Поток не растаптывает склон, а идёт по руслу, которое для него подготовили.

Неотъемлемая часть устойчивого развития края, сохранение традиционного уклада и культурного наследия коренных малочисленных народов: удэгейцев, нанайцев и тазов. Их знания о рациональном природопользовании, о бережном отношении к лесу, рекам и морю становятся частью экологического туризма и формируют ответственное отношение к среде.
Регион рассматривает поддержку коренных народов, сохранение их культуры, традиций и исторических территорий как общую задачу государства и общества. Это знание работает не как музейный экспонат, а как действующая практика.

Приморье встраивает устойчивость в управление отраслью. Муниципалитеты получают финансовую поддержку за развитие туристской инфраструктуры и создание экологических маршрутов. Средства туристского налога идут на благоустройство общественных пространств и объектов показа.
За пять лет в регионе введено в эксплуатацию 200 модульных средств размещения, включая глэмпинги и базы отдыха. Благоустройство туристских объектов реализовано уже в 11 муниципальных образованиях.

В планах региона развитие круизного направления, новые экологические тропы преимущественно на особо охраняемых природных территориях, расширение инфраструктуры для автотуристов, горнолыжный курорт в Арсеньеве и Федеральный круглогодичный морской курорт в Хасанском округе.
Почему это важно для устойчивого туризмаПриморский край строит рост на том, что уже есть на его территории: море, тайга, краснокнижные виды, культура коренных народов. Регион не завозит привлекательность извне, а раскрывает ресурс места и защищает его через тропы, заповедный режим и управленческие правила. Это и есть подход, который премия «Туризм будущего» ищет в номинантах: экономика отрасли работает на сохранение природного и человеческого потенциала территории, а не в обход него.

Основные направления деятельности:

• разработка и проведение адаптированных инклюзивных туров и экскурсий для людей с ментальными особенностями и с ДЦП;
• развитие сообщества «Клуб особенных путешественников» (семьи, воспитывающие детей и молодых взрослых с инвалидностью);
• методическая работа: создание авторских технологий адаптации туров для людей с разными видами инвалидности, карты доступного туризма, путеводителей и рекомендаций для специалистов;
• обучение специалистов сферы туризма, культурных институций и дополнительного образования взаимодействию с людьми с инвалидностью и адаптации туристических продуктов.

Ежегодно более 700 уникальных туристов с инвалидностью и членов их семей участвуют в инклюзивных турах и экскурсиях благодаря нашей работе.
Всего с 2019 года проведено более 130 туров и экскурсий, адаптировано 25 маршрутов, а сообщество объединяет свыше 300 семей.

В отеле 12 номеров категории МГН, включая «Делюкс для маломобильных гостей»: по уровню комфорта он равен обычному «Делюксу», но добавляет поручни во всех функциональных зонах, кнопку экстренного вызова, пониженные кровати, адаптированный санузел и широкие дверные проёмы. Каждый такой номер соединён с соседним номером для сопровождающих, через общий коридор или дверь. Гость не получает урезанную версию отдыха, он получает тот же продукт с дополнительной поддержкой.

На территории работает лифт, адаптированный для МГН, и специальный спуск в бассейн. По запросу выдают инвалидную коляску, костыли и электрическую кресло-коляску. В ресторанной службе отеля работает слабослышащая сотрудница. Доступность аудировала независимая компания ООО «Жизнь прекрасна», в конце августа маршрут протестирует фокус-группа слабовидящих гостей.
Mantera Supreme Seaside, флагманский отель холдинга Группа Мантера: 6 га территории на первой береговой линии рядом с Олимпийским парком, 400 номеров, 319 резиденций, 12 ресторанов и баров, 11 бассейнов.

В ноябре 2025 года отель провёл первый Бархатный бал с благотворительным аукционом, который стал новой традицией на Черноморском побережье. Вечер вели Лера Кудрявцева и Александр Белов, выступали оркестр Сергея Мазаева и кавер-группа «Лазурный берег», а лоты для аукциона подготовили Юлия и Анна Пересильд, Евгений Миронов и Алёна Бабенко. Бал собрал больше 5 млн рублей для фондов «Жизнь в Движении» и «Галчонок», следующий пройдёт 31 октября 2026 года.

Проект «Доступная среда ZENITH» создаёт непрерывный и понятный маршрут для гостей с инвалидностью и других маломобильных групп. На территории предусмотрены шесть
выделенных парковочных мест, тактильная направляющая разметка ко входу, кнопки вызова персонала с контрастной маркировкой и шрифтом Брайля, доступные лифты, пять специально оборудованных номеров с дверными проёмами 90 см, поручнями и кнопками помощи в санитарных зонах.

При необходимости дополнительное оснащение может быть установлено и в другом номере. Доступность продолжается до этапа выбора и бронирования: на официальном сайте доступны изменение размера шрифта и цветовой схемы, отключение изображений и озвучивание текста. Для сотрудников разработаны стандарты работы с маломобильными гостями
и проведено обучение.

Когда говорят «доступный туризм», многие представляют пандус и ровный маршрут по городу. Feel NoLimits из Любляны показывают, что это бывает погружение с аквалангом, горные лыжи и неделя активного отдыха на природе.

Десять лет они работают только с этим. Правило простое: 100 процентов доступно.

Адаптированные микроавтобусы, аренда оборудования, ежедневные экскурсии, отели, удобные и доступные для всех.

Команда проекта также работает над тем, чтобы связать агентства из разных стран в одну сеть.

Это важно. Потому что поездка человека на коляске доступна настолько, насколько доступно её самое слабое звено. И это звено почти всегда там, где заканчивается опыт одного агентства и начинается чужая страна. Человек спокоен в Словении и не едет в соседнюю, потому что про неё ничего не знает.

План поэтапный. В 2026 году созвоны и общие стандарты. Дальше обучающие туры и проверка объектов на месте, в том числе для гидов, которые с такими гостями раньше не работали. К 2028 году агентства начинают обмениваться группами.

И это ещё один пример того,что доступность - это рынок, который почти никто не обслуживает и который не вырастет в одиночку. Чтобы он заработал, агентствам придётся делиться наработками с теми, кого они привыкли считать конкурентами.

Ради этой модели всё и строится. Конкурент как партнёр. Не из идеализма, а по расчёту: вместе рынок растёт, поодиночке стоит на месте.

Гостевой дом «Вилла Инжир» перевёл джакузи на замкнутый цикл: вода уходит в подземную ёмкость, проходит фильтрацию и подогрев и возвращается в чашу вместо слива после каждого гостя. В бассейнах хлор уступил место ультрафиолету. Личные чайники в номерах заменили термосами и общим чайником на кухне, бутилированную воду, кулером с многоразовыми бутылками. Зубные наборы и тапочки выдают только по запросу: летним сезоном 2026 года их не попросил ни один гость. Дровяную печь в бане заменили электронной и убрали заготовку, доставку и хранение дров.

Раз в сезон команда виллы выходит на уборку берега вместе с сотрудниками соседнего аквапарка «Глубина», это постоянная практика, не разовый субботник. В саду растут 18 кустов инжира, которые вырастили из трёх подаренных черенков, и гостям плоды достаются бесплатно. Часть мебели и светильников на вилле нашли или выкупили и отреставрировали вместо покупки новой.

Уборку и стирку белья ведут биоразлагаемой бытовой химией без хлора и фосфатов. В санузлах вместо одноразовых мини флаконов установлены дозаторы для мыла, шампуня и геля для душа, а декоративную и уходовую косметику из номеров убрали вовсе. Для печати используют бумагу с сертификатом «Лесной эталон» и долей вторичного волокна. На территории нет диких животных и контактных зон с ними: домашних питомцев пускают только в номера гостей, которые с ними заезжают.

Снаружи виллу отделали фактурной «кирпичной» штукатуркой, отсылкой к исторической застройке Ейска, где строили из местного кирпича и ракушечника. Внутри фактурные стены соседствуют с потолочными розетками и хрустальной люстрой. Индекс выручки в 2026 году вырос примерно в 2,5 раза к 2025 году, и команда считает экорешения частью этого роста наравне с комфортом номеров.

Перед стартом команда опросила 53 туробъекта региона: 40 из 53 оценили важность экологизации на максимальные 5 баллов, но 11 вообще не сортировали мусор, а системный подход встречался редко. По итогам 17 глубинных интервью с участниками 6 объектов внедрили новые экорешения, ещё 6, новые практики экопросвещения. У КФХ Афанасьева «Усадьба Хотило» турпоток вырос на 25% за год, представитель объекта связывает рост с медиатурами и путеводителем проекта.

Команда выпустила сайт-путеводитель и печатный путеводитель, где у каждого объекта отмечены конкретные внедрённые решения, без общего ярлыка «экологичный объект». Самые активные участники прошли стажировку в национальном парке «Кенозерский». Проект честно говорит и об ограничениях: не заявляет расчёт углеродного следа, которого не делал, и открыто описывает логистические сложности с вывозом вторсырья из удалённых объектов.

В 2025 году команда опросила 308 туристов и местных жителей: 62% стали больше задумываться об экопривычках после посещения объектов маршрута, 75% уже внедряют увиденные решения у себя. В 2026 году при поддержке Фонда президентских грантов стартовал следующий этап, «Сельский туризм в стиле ЭКО 2.0», уже на весь регион: не менее 40 участников получат индивидуальное сопровождение, а для 10 практик рассчитают климатический эффект.

На этапе проектирования в проект заложили сохранение вековых деревьев на территории, минимальное вмешательство в существующий рельеф, повторное использование части грунта из котлована при благоустройстве. Организован централизованный сбор поверхностных стоков с очисткой на локальных очистных сооружениях перед выпуском в реку Аманауз. Строительно-монтажные работы ведутся поэтапно, чтобы избежать лишних земляных работ.

В инженерную часть заложены рекуперация тепла, энергоэффективные стеклопакеты и утеплители, автоматическое управление отоплением, вентиляцией и кондиционированием, биоклиматическое проектирование. Строительные отходы сортируют и передают на переработку уже на этапе стройки.

Проект разрабатывается по принципам универсального дизайна: безбарьерная среда для маломобильных гостей, доступные входные группы, лифты и пути передвижения по нормативам доступности, адаптированные общественные пространства. Часть благоустройства прилегающей территории будет доступна не только гостям отеля, но и жителям посёлка. Обучение персонала стандартам обслуживания гостей с инвалидностью команда планирует после ввода объекта в эксплуатацию.

Отель откроется на 454 номера, с SPA-зоной около 2030 м², бассейнами, ресторанами и конференц-пространствами. Запуск девелопер планирует на IV квартал 2029 года. Перед началом строительства провели инженерно-экологические и археологические изыскания.

Сто лет назад в карельском посёлке Харлу финские переселенцы посадили яблоневый сад. К 2023 году, когда команда начала строить здесь глэмпинг Marmar, сад зарастал без ухода. Территорию расчистили, провели санитарную обрезку старых яблонь и теперь ухаживают за садом каждый сезон. Вокруг сада построили 17 номеров на сваях без бетонного фундамента, дороги сделали из гравия и деревянных настилов вместо асфальта, а типовой генплан отклонили, чтобы не срубить ни одного ценного дерева.

Вода в кранах, озёрная, после УФ-фильтрации и локальных очистных сооружений. Стирку запускают при 30 градусах вместо 60-90, это экономит до 65% энергии и до 50% воды. Тёплый пол вместо радиаторов в каждом номере экономит до 30% энергии, двойной слив в туалетах, до 50% воды за использование. От одноразового пластика отказались полностью: гостям выдают стеклянные кувшины вместо бутылок, по подсчётам команды ими пользуется больше 90% гостей. Вместе с гостями команда уже высадила около 50 деревьев и восстановила колодец в соседней деревне.

До внедрения экопрактик территория отеля страдала: газон вытаптывался, посадки гибли из-за хаотичного движения гостей, костровые зоны были небезопасны, отходы не сортировали, в номерах использовали много пластика, закупки не были экологичными.

Философия «Курского соловья» — бережное отношение к месту, а гости ценят реальные экодействия.

Что внедрили:

• Территория и мероприятия: обустроили костровую зону, проложили тропинки, используют многоразовый декор из натуральных материалов, ведут раздельный сбор отходов, органику компостируют.
• Питание: меню на локальных продуктах, для соусов и настоек — многоразовая стеклянная тара.
• Ресурсы: датчики движения, энергоэффективные приборы, аэраторы, дозаторы вместо мини-флаконов, биоудобрения для сада.
• Культура гостей: рассказывают про экопрактики, делают участие осознанным.

Результаты:

• Ландшафт: вытаптывание газонов снизилось на 70–80 %, приживаемость посадок — более 90 %.
• Отходы: доля неперерабатываемых — минимальна, органика почти полностью идёт на компостирование.
• Ресурсы: снизился расход воды и электричества, объём пластика сократился в 3–4 раза.
• Восприятие и имидж: гости ценят подход, лояльность выросла, отель укрепил имидж ответственного места.

Историческую избу на территории глэмпинга Холмы восстанавливают сразу под три сценария: музей деревенского быта, выставочную площадку современного искусства и театральную сцену. С 10 мая по 7 июля 2026 года там проходила выставка петербургской галереи «Палаты», студия «Инфантеррибле» играет спектакли среди подлинного интерьера, а рядом со старинной прялкой на постоянной основе стоят объекты из грибного мицелия мастерской SPAWN.

Основательница «Палат» Юлия Лобойко называет это первым для галереи опытом выставки за пределами своих стен и говорит, что искусство должно жить рядом с человеком, в его обычной жизни и отдыхе. Основательница SPAWN Дарья Токарева описывает свою работу как диалог: современные объекты из мицелия у прялки продолжают культурное наследие места.

Рядом гостей ждёт тропа сурков, визитная карточка глэмпинга, авторские маршруты по нацпарку «Сенгилеевские горы» с местными гидами и завтраки на продуктах местных фермеров, которые гости в отзывах называют «как у бабушки». Раз в год здесь отмечают Масленицу с фольклорным ансамблем.

Экологическая часть работает по принципу Zero Waste: пятифракционный раздельный сбор, больше 100 кг вторсырья в переработку в год, отказ от 14 тысяч одноразовых флаконов и 4 тысяч пар тапочек. В 2025 году глэмпинг принял 3719 гостей, на 7% больше, чем годом раньше, а в первой половине 2026 года 490 гостей выбрали безалкогольный отдых по карточкам с идеями вместо бара.

В штате 10 человек, 90% местные жители. Дорожная карта на 2026 и 2029 годы включает цель стать первым в России Zero Waste глэмпингом с замкнутым циклом переработки и расширить образовательные программы до 50 с лишним мероприятий в год. Основали Холмы в 2020 году Антон и Олеся Эйхман, амбассадоры и спикеры Ассоциации глэмпингов России.

Три года назад во флигеле бывшей усадьбы князя Голицына в Кривоколенном переулке началась новая история. Бутик-отель MYS 5* принял эстафету у легендарного MOSS, бережно сохранив его камерную атмосферу и индивидуальный диалог с гостем. За это время команда не просто перезапустила проект, а вывела его на новый уровень, сделав культуру, искусство и социальную ответственность ядром концепции MYS.

Диалог с историей
Пространство отеля органично вплетено в исторический контекст, а его лобби расположено в цокольном этаже - буквально в «культурном слое» старой Москвы. Эту связь поддерживает библиотека отеля с уникальной коллекцией книг о столице, основой которой являются частные коллекции Бориса Микитича и Натальи Романовой, инициатора создания первого неформального музея Михаила Булгакова. В каждом номере лежит сборник стихов, как воплощение идеи Иосифа Бродского. 

MYS как культурное пространство
За эти годы MYS окончательно утвердился в статусе настоящего арт-отеля и точки притяжения культурной аудитории Москвы. Лобби и библиотека отеля становятся площадками для различных мероприятий: лекций, творческих встреч, литературных дискуссий. 
MYS работает как полноценная арт-галерея, здесь регулярно проходят выставки известных художников из Москвы и Петербурга: с апреля 2024 года отель представил более 21 выставочный проект, где гости и профессиональное сообщество отеля встречаются с авторами работ в формате диалога. 

В лобби, на этажах, в номерах гости видят не просто декор, а кураторские проекты: выставки, арт-объекты, книжные полки с литературой о Москве и культуре, информационные материалы о событиях. Это формирует нарратив: «вы не просто в отеле, вы в культурном пространстве». 

Профессиональное признание
Верность выбранного направления подтверждает высокое доверие экспертов и коллег индустрии. Проект занял 64-е место в рейтинге лучших отелей России и вошел в шестерку лучших бутик-отелей страны по версии WHERE TO TRAVEL 2025. Особенной гордостью стала двойная победа MYS во Всероссийской национальной премии GREEN AWARDS 2024/2025. Отель получил высшие оценки в номинациях «Лучшее устойчивое гостеприимство» и «Лучший подход по созданию экологии сна». Это признание закрепляет позиции MYS как одного из лидеров в области устойчивого туризма и осознанного гостеприимства.
Эстетика и экология
В MYS концепция осознанности лишена формализма — она органично вплетена в каждый аспект гостеприимства. Экологические инициативы транслируются через осязаемые детали: от почти полного отказа от пластика до использования в интерьерах натуральных, тактильно приятных материалов, подчеркивающих связь с природой. В номерах отеля используются преимущественно натуральные материалы — дерево, камень, текстиль из природных волокон, большая часть аксессуаров - из экологических материалов, в том числе из переработанного пластика. 
Социальная ответственность

Особое место в философии проекта занимает системная поддержка социальных проектов. В номерах и ресторане отеля используется посуда ручной работы, созданная подопечными инклюзивных мастерских «Простые вещи» и фонда «Перспективы».

Новой инициативой MYS как pet-friendly отеля стала поддержка благотворительного фонда «Симуран»: 10% от стоимости пакета проживания с животными перечисляется в Фонд, а выведенный из оборота гостиничный текстиль передается для обустройства вольеров в приютах.

Социальную линию продолжает и культурная повестка отеля. В сентябре MYS вновь станет площадкой аукциона аутсайдерского искусства «Аутсайдервиль» с целью поддержки инклюзивных инициатив, искусства art brut, а также диалога об арт-терапии и культуре, доступной каждому.

Бизнес в гармонии с ценностями
Культурно-социальная повестка стала для MYS не просто имиджевой составляющей, а надежной основой для стабильного развития бизнеса. К своему трехлетию отель подошел с исключительными показателями — более 55% прямых бронирований, стабильные рейтинги 4,9–5,0 на всех площадках и впечатляющая доля постоянных гостей — 54%. Гости ценят не только безупречный сервис — они разделяют ценности и возвращаются за уникальной атмосферой места.

Команда как проводник смыслов
Этот успех опирается на команду. Продуманная система финансовой мотивации, привязанная к операционным результатам, обеспечивает стабильно высокий уровень сервиса. Важно, что сотрудники искренне разделяют миссию проекта, сами инициируют новые идеи, активно участвуют в событиях и становятся настоящими амбассадорами бренда, передавая философию MYS каждому гостю.

Долгосрочность
Каждая практика МЮС встроена в операционную модель отеля, в стандарты сервиса, в коммуникацию с гостями и партнерами. Культурные проекты, поддержка художников, осознанное сотрудничество с поставщиками - все это не дополнение к бизнесу, а его ядро, основа.
Все инициативы бутик-отеля MYS носят системный характер. Проект демонстрирует, как небольшой бутик-отель может задавать тренды на рынке благодаря устойчивой ДНК бренда встроенной в стратегию компании.

Экосистема построена вокруг семи разделов: Специалисты, Витрина товаров, Велнес-карта пространств и программ, Афиша событий, Лекторий с образовательными программами, Экспо компаний и БИОБлог. Санаторий, wellness-отель или ретрит-центр может одновременно вести карточку с конкретными программами на Велнес-карте, публиковать события в Афише и статьи в БИОБлоге, работая с одной аудиторией через разные форматы.

Платформа не выступает посредником в бронировании: из карточки пользователь переходит напрямую на сайт объекта или страницу записи, комиссию с продаж BIOSFERA.ONE не берёт. Базовый тариф для специалистов и организаций остаётся бесплатным. Ещё до запуска рекламного продвижения платформа обеспечила 1925 переходов на сайты партнёров и зафиксировала первые 3 продажи в июле 2026 года.

Зарегистрировано 186 профессиональных пользователей, органический темп наполнения составляет 80–100 новых карточек в месяц. Дальше команда планирует перевести часть профессиональных пользователей на платные тарифы с января по март 2027 года и добавить ИИ-маршрутизатор для подбора программ по запросу, без медицинских рекомендаций.

EcoPlaton превращает прогулку по национальному парку в путешествие с QR-навигацией, аудиогидом на трёх языках и экологическими квестами. Технология уже работает на экотропе Бөлектау в казахстанском национальном парке «Бурабай»: это первая геймифицированная тропа страны, 382 метра, открыта в сентябре 2025 года и сейчас масштабируется на Центральный парк Караганды. У платформы больше 6000 зарегистрированных пользователей, свыше 4000 прохождений маршрутов и 1000 выполненных экологических заданий, а отдельно команда высадила больше 1200 деревьев в восьми городах Казахстана.

Идею сказок и заданий предложил одиннадцатилетний школьник из Караганды Платон Нечаев: он уже написал несколько книг о природе и истории родного города, а его сказка о горе Бөлектау стала сценарием игрового персонажа Эко-Платон внутри платформы. Проект включён в Национальный реестр «зелёных» технологий Казахстана, представлен на конференции ЮНЕСКО в Саудовской Аравии и вошёл в исследовательскую повестку европейского консорциума IN SITU, тринадцати организаций из двенадцати стран, как один из первых кейсов Центральной Азии.

Девяносто процентов заповедника «Большая Кокшага» в Марий Эл закрыто для посещения. Граница, за которой лес наконец может жить без нас.
Команда стартапа «Наша Река» сняла этот закрытый лес в 360°, 8К, и превратила в VR тур. Уже готов маршрут по реке Ветлуга, 100 километров, больше 800 панорам. Дальше в работе сплав по Илети, прогулка по «Большой Кокшаге», куда пускают только 10 процентов территории, и фильм о реках республики «Душа реки».

Технически всё просто: шлем VR или браузер, и человек идёт по тропе, которую в реальности вытопчет за сезон целая группа туристов. На популярных озёрах нацпарка «Марий Чодра», Яльчик и Кичиер, берега уже размывает от количества ног. VR тур привозит хрупкую территорию к человеку, без вытоптанной тропы и лишнего следа на почве.

Команда работает с РГО, заповедником «Большая Кокшага» и нацпарком «Марий Чодра». У VR тура есть аудитория, которая иначе эти места вообще не увидит: люди с инвалидностью и те, кому физически тяжело дойти до тропы или до реки.

ВК: vk.com/rivervr

Hotel-Ki.ru
Облачная система управления бронированием (PMS ) для микро- и малых отелей и баз отдыха, на 5–30 номеров. Профессиональные системы для таких отелей слишком дороги и сложны, поэтому владельцы ведут брони вручную. Отсюда ошибки и овербукинг.

Что внедрили.

• Вложенные объекты: брони внутри комплекса (коттедж и комнаты в нём) не конфликтуют между собой.
• Мультибронирование: гость бронирует несколько номеров разных категорий и с разным питанием прямо на сайте отеля.
• Связка «Сайт и PMS»: готовый сайт синхронизирован с системой, до 100 000 рублей экономии на разработке.
• Раздел обучения для запуска без опыта работы с PMS.

Система собирает брони с сайта и агрегаторов, ведёт оплаты (эквайринг, СБП, наличные, терминал), формирует ваучеры, счета и акты, интегрируется с VK Mini Apps.
Результат. 133 скачивания на старте.
Вклад в устойчивость. Заселение и отчётность без бумаги. Прямые продажи без комиссии агрегаторов поднимают маржу малых объектов. Аналитика по загрузке, доходам и расходам помогает принимать решения, в том числе по ресурсосбережению. Цифровизация снижает порог входа для региональных отелей и поддерживает локальную занятость.
Потенциал. Облачная модель растёт без вложений в серверы под каждого клиента и быстро подключает новые интеграции, от платёжных систем до госсервисов.

ЕТур — единая цифровая система, объединяющая ключевые инструменты для управления экскурсионными и приключенческими турами, а также их продажами в различных каналах. Решение устраняет разрозненность процессов и создает централизованную среду для работы туроператоров.

Ключевым элементом платформы является ЕТур Менеджер каналов — инструмент для управления продажами экскурсионных туров одновременно в B2C и B2B каналах: на собственных сайтах, маркетплейсах, агрегаторах и у партнерских агентств. Система обеспечивает синхронизацию данных в режиме реального времени, включая наличие мест, состав программ и актуальные цены.

ЕТур переводит рынок с «мягкой» брони, когда место не гарантировано в момент покупки, на модель гарантированного продукта. Встроенный аттестованный шлюз автоматически передаёт данные в государственную систему «Электронная путёвка», что снимает с операторов дорогую аттестацию и держит в деле даже небольшие региональные компании. Систему уже используют более 350 туроператоров.

Туроператор управляет всем через «единое окно», Личный кабинет — работает с каналами продаж, отелями и ГИС «Электронная путёвка» через одну платформу, без переключения между сервисами. Контент, наличие и цены настраиваются из личного кабинета ЕТур или напрямую из CRM, АСУ или ERP-системы туроператора. Динамическое ценообразование позволяет устанавливать разные тарифы для разных каналов продаж в зависимости от сезона, спроса и загрузки.

Интеграция с ГИС «Электронная путёвка» уже реализована и используется клиентами: данные о продажах передаются в систему автоматически через аттестованный ФСТЭК шлюз, что обеспечивает соблюдение требований информационной безопасности.

Устойчивое развитие
Платформа минимизирует использование бумажного документооборота, переводя отчетность и обмен данными в полностью электронный формат, что снижает экологическое воздействие и способствует более ответственному использованию ресурсов. Автоматизация передачи данных в государственные системы позволяет сократить количество ошибок и повторных операций, уменьшая избыточные трудозатраты.

С точки зрения управления, ЕТур повышает прозрачность бизнес-процессов: все операции фиксируются в системе, что упрощает контроль, аудит и соответствие регуляторным требованиям. Это способствует формированию более устойчивой и предсказуемой среды для участников отрасли.

Таким образом, ЕТур способствует развитию более экологичной, прозрачной и управляемой цифровой инфраструктуры туристического рынка.

Почему это больше, чем просто выставка?
Мы убеждены: чтобы традиции жили, они должны быть актуальными. В нашей избе вы не найдете табличек «руками не трогать». Здесь, среди старинных сундуков и керосиновых ламп, пространство заполняют современные объекты — например, арт-предметы из мицелия, созданные в коллаборации с мануфактурой Spawn.
Это столкновение двух миров:
Традиция: Тепло дерева, память предков, уют русской избы, запах истории.
Инновация: Экологичный био-дизайн, органические формы будущего, смелый взгляд на привычные вещи.
Наша миссия — связь времен
Когда современное зеркало или ваза из грибного мицелия оказываются рядом со столетней прялкой, происходит магия. Вы начинаете видеть связь между технологиями будущего и мудростью наших предков, которые всегда жили в гармонии с природой.
«Ирская коммуна» когда-то показала нам, как важно сохранять локальный контекст, превращая его в точку сборки сообщества. Мы следуем этому пути: наша изба — это место для размышлений, вдохновения и осознанного отдыха.
Приходите в «Холмы», чтобы:
Ощутить тактильную эстетику старого деревенского быта.
Увидеть, как искусство будущего прорастает сквозь историю.
Найти свой собственный ответ на вопрос, что значит «быть современным», не теряя своих корней.
Изба-музей открыта для каждого, кто готов замедлиться, прикоснуться к живому и заглянуть в будущее через окно нашей истории.

Кирха Патерсвальде является выставочным и событийным пространством Арт-резиденции Суходолье.

Это волонтерская инициатива по сохранению объекта культурного наследия кирхи Патерсвальде (1877) в поселке Большая Поляна (Калининградская область) и её преображению в культурное пространство в сельской местности.
Реализуемые проекты позволяют привлекать донаты для поддержания объекта в надлежащем виде и обеспечения безопасного пребывания резидентов и гостей.

В кирхе проходили “общественные мастерские” с урбанистической лабораторией,театральный практикум-тренинг,
званые ужины с шеф-поваром, концерты электронной музыки и фламенко, фестиваль Кантата с оркестром и певцами,
кинопоказы, вернисажи и выставки, субботники и волонтерские экскурсии. Все проекты ориентированы на привлечение внимания 
к объекту культурного наследию и его поддержку.

Входит в туристический маршрут «Готическое кольцо» от волонтерского движения «Хранители руин»,который объединяет множество обитаемых и руинированных исторических объектов Калининградской области.

Уникальный эксперимент, за которым следил мир. С 1925 г.- экскурсионная площадка, в том числе для множества иностранных групп. Десятки известных личностей посетили коммуну (Бернард Шоу, леди Астор, лорд Лотней, Михай Каройи, Юлий Геккер, Кларк Спенсер и многие другие). Здесь искали "наощупь", строили и обучали новой жизни : труду, быту и творчеству. С 1931 г.

Ирская коммуна входила в состав основных туристических маршрутов по стране (справочник "Весь СССР"). В настоящий момент - парк Советского периода на фоне неповторимых ландшафтов р. Вороны.

Основные направления деятельности:

• Изучение истории коммуны, публикация архивных и полевых материалов, работа над Книгами памяти.
• Организация творческих встреч, мастер-классов, научных конференций, праздников и дней в коммуне.
• Сохранение объектов культурного наследия (консервация крыши, восстановление облика церкви, благоустройство парка-памятника природы).
• Разработка стратегии устойчивого развития с использованием тактического урбанизма.
• Создание новых артефактов и смыслов: инсталляции, айдентика (логотипы, сувениры, афиши), коллекция одежды по историческим мотивам («Театр мод «Структура»).
• Производство локальных продуктов (кленовый сироп, шоколад).
• Поиск и сохранение артефактов (например, коллекция афиш в замурованной кинопроекционной, форма для скульптуры в подвале дома архитектора Фанфарони).
• Строительство современного «умного» дома на основе рециклинга (из рефрижератора).
• Взаимодействие с жителями, школой, музеем, потомками коммунаров, бизнесом и властью.

Проект сочетает историческую память, социальное развитие и творческие эксперименты — «эксперимент продолжается!»

С 2022 года «ДоброДед» развивает сеть из пяти бесплатных тематических музеев в Карелии и Выборге: музей морошки и музей мёда в Сортавале, музей Иван-чая в Лахденпохье и в Выборге, музей мёда в этнопарке «Водопады». В каждом пространстве бесплатный вход, дегустация и мастер-класс. В музее Иван-чая гости сами скручивают и ферментируют лист и собирают собственный купаж.

Сырьё принимают в собственных пунктах приёма в Карелии и Псковской области, часть продукции даёт своя пасека. В магазинах «ДоброДеда» продают и изделия карельских ремесленников, деревянные сувениры, доски, магниты, расширяя витрину для местных производителей. В розничной сети в Карелии из 14 сотрудников 12 местные жители, около 86%.

Отдельно от туристических пространств компания участвует в проекте «Добродомик»: бесплатные горячие обеды и общение для пожилых людей, ветеранов и блокадников.

Ресторан «Гуси-Лебеди» готовит русскую кухню по принципу нос к хвосту и корень к ботве: обрезь и остатки уходят в заготовочный цех и превращаются в бульоны, соусы и новые блюда, вроде утиного паштета или сырной панировки для жареных кабачков. За пять лет число локальных поставщиков выросло с нуля до трёх, доля местных продуктов в обороте, с нуля до 7 процентов.

Меню здесь полностью на отечественном сырье и обновляется больше четырёх раз в год, вслед за настоящим календарём урожая: сезон сморчков весной, бахчевые в конце лета, меню корюшки, сет дичи к открытию охотничьего сезона. До 70 процентов оборота приходится на сезонные позиции, а число локальных поставщиков за пять лет выросло с нуля до трёх.

На кухне работают индукционные плиты с КПД 85-90 процентов против 40-55 у газа: тепло передаётся прямо в посуду, без потерь в воздух кухни. Конвекционные печи готовят быстрее при более низких температурах за счёт циркуляции воздуха. Овощи и зелень моют в ёмкостях вместо проточной воды, это стандартная практика профессиональных кухонь, которая ощутимо снижает расход воды.

Адаптация нового сотрудника длится месяц, и стажировка оплачивается: обучение не становится личным риском новичка. Внутри команды три грейда для поваров и три для официантов, рост построен на понятной структуре. График 2 через 2, смена 12 часов, стандарт для отрасли. Сотрудники могут предлагать улучшения по сокращению потерь, упаковке и производственным процессам.

Отель и конгресс-центр «Вега» Измайлово, 1008 номеров на востоке Москвы, годами копил решения, которые редко заметны гостю: датчики гасят свет в пустых коридорах и на фасаде после полуночи, постельное бельё шьют из эвкалиптового волокна, которое на 99,5 процента возвращается в производство, в номерах вместо пластиковых бутылок чайные станции и многоразовая стеклянная посуда, а на подземной парковке работают зарядки для электромобилей.

Раздельный сбор бумаги, металла и пластика здесь ведут с 1980 года, с открытия отеля. Часть работы вообще редко попадает в сертификационные анкеты: все сотрудники состоят в профсоюзе, с индексацией зарплат, доплатой за ночные смены и отпуском от 28 дней. В конце 2025 года независимый аудит подтвердил результат сертификатом «Зелёный отель»

За последние годы Касимов выстроил туристическую экосистему, редкую для города с населением менее 30 тысяч человек: 27 музейных пространств, кинематографическая площадка, глэмпинг в сосновом лесу, гастрономические маршруты с живой передачей рецептур, квест «Операция Меч-кладенец», в котором приняли участие около 1000 человек.

Событийная повестка работает против сезонности — город активен круглый год. В 2026 году Касимов завоевал гран-при Всероссийской премии «Туристические города» в номинации «Город духовно-просветительского туризма».

Город последовательно движется к институционализации устойчивой модели: раздельный сбор отходов, экологическое благоустройство, вовлечение жителей в планирование туристического развития — всё это зафиксировано в стратегических документах и реализуется на практике. Касимов входит в маршрут «Большое Золотое кольцо России» и речное «Московское золотое кольцо» — то есть встроен в межрегиональные системы устойчивой туристической логистики.

Касимов — это доказательство того, что малый город может быть точкой сборки смыслов: здесь история не законсервирована, а продолжается. Город не просит туриста восхититься — он приглашает участвовать.

Город целенаправленно снижает сезонность — главный экономический и экологический риск туристических дестинаций. Зимняя навигация, круглогодичные фестивали, проект «Сезон премьер» — всё это инструменты равномерного распределения туристической активности по году. Меньше пиковой нагрузки — меньше ущерба для городской среды и больше устойчивого дохода для местного бизнеса.

Петербург развивает инклюзивный, экологический, детский и научно-популярный туризм — направления, которые в международной практике устойчивого туризма считаются маркерами зрелости дестинации. Город не продаёт только «открыточный» образ: он формирует многослойный опыт, вовлекающий разные аудитории и снижающий концентрацию давления на одни и те же точки.

Санкт-Петербург — это масштаб с ответственностью. Город доказывает: миллионный турпоток и устойчивое развитие не противоречат друг другу, если за ростом стоит системная работа с инфраструктурой, распределением и смыслами туризма.

 Ключевой фокус — равномерная загрузка инфраструктуры, снижение углеродного следа за счёт транспортной логистики, инклюзивность маршрутов и событийная экономика, которая работает не на разовые «всплески», а на долгосрочное развитие территории.

Ключевые практики устойчивого туризма

Экономическая устойчивость: управление сезонностью и стабильность бизнеса
С 2021 года Псков целенаправленно выравнивает туристический поток. В отличие от многих городов, где отели загружены лишь в пиковые месяцы, здесь распределение загрузки равномерно в течение года. Это позволяет малому и среднему бизнесу (гостиницы, кафе, ремесленные мастерские) получать предсказуемый доход, не создавая избыточного давления на инфраструктуру в высокий сезон. Устойчивость в данном случае — это стабильность локальной экономики без кризисных ям.

Экологическая устойчивость: транспортная доступность и углеродный след
Развитие скоростного железнодорожного сообщения с Санкт-Петербургом (3–4 рейса в день) и регулярных автобусных маршрутов с соседними регионами сделало Псков городом для коротких поездок на выходные. Доля авиаперелётов остаётся минимальной, а железная дорога и автобусы дают значительно меньший выброс CO₂ на одного туриста по сравнению с личным автотранспортом. Такой подход снижает совокупный экологический след туристической отрасли.

Социальная устойчивость: инклюзивность и доступная среда
Маршрут «Александр Невский — имя России» адаптирован для туристов с нарушениями слуха — это один из двух национальных маршрутов в Пскове. Кроме того, цифровая навигация с QR-кодами позволяет самостоятельно ориентироваться людям с разными физическими возможностями. Устойчивый туризм немыслим без доступности для всех групп населения, и Псков делает это стандартом, а не исключением.

Социокультурная устойчивость: событийная экономика и сохранение идентичности
Вместо того чтобы делать ставку на разовые мегафестивали, город поддерживает плотный календарь событий, связанных с локальной идентичностью: исторические реконструкции («Воевода Шуйский», «Довмонт Псковский»), гастрономические ярмарки («Моя еда», «Лешуга», «Виноград»), фольклорный фестиваль «Соловьиная ночь». Это стимулирует спрос на продукцию местных фермеров, ремесленников и рестораторов, сохраняя культурное наследие и не допуская «диснеевского» овертуризма.

Устойчивость городской среды: среда, удерживающая туриста
Проект «Сердце Пскова» (2023) создал единую визуальную систему: дизайнерские люки, арт-объекты, смотровые площадки, 699 адресных табличек на 18 улицах. Туристический код центра не только улучшает эстетику, но и продлевает время пребывания гостя, снижая необходимость в дополнительных транспортных перемещениях по городу. Качественная среда — это ресурс, который возвращает туристов и снижает нагрузку на природу за счёт консолидации маршрутов.

AHHU.ru поддерживает устойчивое развитие туризма через цифровизацию рынка, развитие локальных направлений и поддержку региональных операторов.
Платформа делает рынок более прозрачным и управляемым за счет верификации, аналитики, отзывов, CRM и инструментов мониторинга туристических потоков.

С точки зрения ESG проект усиливает социальную и управленческую устойчивость отрасли, а также продвигает более бережные форматы внутреннего туризма, включая эко-маршруты и локальные путешествия.

На входах установлены широкие пандусы, а просторные дверные проёмы и коридоры позволяют беспрепятственно перемещаться по отелю с креслом-коляской, а также для слабовидящих предусмотрены тактильные пиктограммы со шрифтом Брайля .

Специально оборудование номера: просторные адаптированные номера с расширенными дверями, низкими порогами, оборудованной сантехникой и поручнями в душевых зонах. Всё необходимое для самостоятельного и безопасного использования.

Эргономика общественных зон: лобби, кафе, зона отдыха спланированы так, чтобы обеспечить свободное маневрирование.

Забота на трассе: Расположение отелей вдоль ключевых транспортных артерий позволяет легко планировать маршрут, не беспокоясь о внезапных препятствиях.

С 2019 года санаторий реализует программу «Активное долголетие» для гостей старше 55 лет. В основе — синтез доказательной санаторно-курортной медицины, холистических практик и возобновляемых природных ресурсов Чувашии: лечебных грязей и минеральной воды.

За пять лет программу прошли более 11 000 человек. 89% участников отмечают стойкое улучшение настроения и снижение тревоги. У 76% фиксируется ремиссия хронических заболеваний.

Программа работает с телом и психикой параллельно: индивидуальный план лечения, групповая и индивидуальная психотерапия, нейрогимнастика, йога смеха, холистический массаж, соляная пещера. Питание — на 60% из местных сезонных продуктов, меню адаптируется под состояние здоровья каждого гостя. Санаторий полностью доступен для маломобильных гостей.

Принципы устойчивого развития в действии: локальные возобновляемые ресурсы вместо химии; индивидуальный подбор процедур исключает перепотребление услуг; снижение фармакологической нагрузки на организм в 2-3 раза; кулеры с артезианской водой на каждом этаже — без одноразового пластика; волонтёрская «Школа активного долголетия» формирует сообщество, которое продолжает практики здоровья после выезда.

Цель программы — не продлить годы любой ценой, а сохранить качество жизни, уважая организм человека и природу региона.

Мобильное приложение для поиска туристических локаций и планирования поездок по России. Решает конкретную проблему: туристическая информация по стране разрознена — места ищут через поисковики, соцсети, блоги, карты и мессенджеры.

Приложение собирает всё в одном интерфейсе: единый каталог с картой, фотографиями, описаниями и координатами.

Особенно востребовано для коротких поездок на 1-2 дня, где решение принимается быстро и нужен не контент, а готовый инструмент выбора маршрута.

Текущие показатели: более 32 000 скачиваний, 13 700+ локаций, около 50 000 просмотров карточек в месяц.

Проект перераспределяет туристический поток в пользу малых и менее очевидных региональных территорий — и создаёт цифровую точку входа для локального туристического бизнеса именно в момент выбора маршрута.

Польза:
-Виртуальные карты полностью заменяют пластик, что исключает производство и утилизацию физических носителей. Каждая выпущенная виртуальная карта предотвращает использование около 5 граммов пластика и сопутствующих материалов.
-Сервис обеспечивает финансовую доступность для туристов, в том числе для социально незащищённых категорий (студенты, пенсионеры), предлагая недорогой и понятный инструмент международных платежей.
-В рамках партнёрства с вузами (например, ВШЭ) проект помогает студентам получать доступ к зарубежным образовательным сервисам и оплачивать обучение за границей
-Прозрачная модель работы (MSO‑лицензия, членство в РСТ, статус резидента «Сколково») способствует обелению рынка международных платежей и снижению доли «серых» схем.
-Развитие агентской программы создаёт дополнительный заработок для самозанятых и малых предпринимателей (турагентов, блогеров, гидов).
-Проект стимулирует развитие туристической отрасли, возвращая возможность путешествовать и тратить средства за рубежом, что поддерживает российских туроператоров и смежные бизнесы

«Тропа» объединяет медиа «Глубинка Гайд», well-being отели «Зеленая Тропа» и турагентство «Чиптрип» под управлением единой редакционной команды.

«Зелёная тропа» несколько раз в год полностью закрывала отель бесплатно для детского хосписа: раньше это происходило по два раза весной и осенью, сейчас реже, потому что загрузка выросла, но команда продолжает принимать хоспис при первой возможности. На территории оборудован проезд для колясок, установлены кнопки вызова сотрудников и отдельные домики для гостей с особыми потребностями. Детям до 2 лет проживание и туры бесплатны, до 12 лет действуют скидки.

Маркетинг у проекта строится без рекламного бюджета: через партнёрства, комьюнити и сарафанное радио. За год команда реализовала больше ста коллабораций, от локальных мастеров до брендов вроде Яндекс.Путешествий и 4Fresh. Самый заметный пример, компания Вкусвилл построила на территории глэмпинга деревню «Вкусвиллово», а вирусные публикации в СМИ и телеграм-каналах дали охват больше 12 миллионов человек. Есть и закрытый чат «Комьюнити» для гостей, которые уже бывали в «Зелёной тропе»: участники первыми узнают новости, помогают организовывать мероприятия и нередко становятся сотрудниками или волонтёрами, повторно возвращается 80% гостей.
Рядом с глэмпингом живут соседи, к которым команда ходит с гостями много лет: пасечница и кузнец. Каждые выходные приезжает биолог и уводит гостей в лес на экскурсию или бёрдвотчинг. Локальные бренды представлены в магазине «Зелёной тропы», а фермерские продукты используются в ресторане «Амбар». В 2024 году проект получил государственный грант за устойчивую внутреннюю экосистему.

Отдельный медиапроект, «Глубинка Гайд», посвящён малым городам и сёлам России: 12 путеводителей, совместная с RE.AWARDS «Сельская премия» с больше чем ста номинантами, выступления в бизнес-школе «Сколково» и на форуме «Россия» на ВДНХ. За год число подписчиков «Глубинка Гайд» выросло с 2 до 12 тысяч, число туров, с 10 до 40 в год, добавились корпоративные туры, а среднее число скачиваний путеводителей в день, с 2 до 6.